超越炒作:区块链的战略价值在哪里?

 OKEX   2021-08-27 15:16   228 人阅读  0 条评论
一方面,区块链能够大幅降低交易成本,而去中介化并非必须,另一方面,从长远来看,区块链可以创造新的商业模式。现有的数字基础设施和区块链服务(BaaS)的发展已经降低了试验的成本,许多公司正在试水这一领域。

区块链技术忽如一夜春风来,成为各行各业的爆炸性议题,更是引起了一轮创业和投资热潮。但回到现实来看,区块链的热潮喧嚣至今,尚无真正的应用落地,区块链的价值目前来看似乎又只是纸上谈兵。投资往往需要前瞻性,概念炒作背后,需要耐心的审视,区块链的战略价值到底在哪里。

本文编译自麦肯锡公司的《数字麦肯锡》,作者通过分析评估跨主要行业的不同的区块链应用,揭示了区块链战略价值的核心观点,以及企业应采取的获取价值的策略方法。

本文作者布兰特•卡森(Brant Carson)和朱利奥•罗曼内利(Giulio Romanelli)是麦肯锡悉尼办事处的合伙人,而阿斯哈特·朱马耶夫(Askhat Zhumaev)和帕特里夏•沃尔什(Patricia Walsh)是办事处的顾问。麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司,广泛交流和共享新思想和新经验,在学术界和实务界均受到极大的欢迎。

超越炒作:区块链的战略价值在哪里?

作者:

布兰特•卡森(Brant Carson)

朱利奥•罗曼内利(Giulio Romanelli)

帕特里夏•沃尔什(Patricia Walsh)

阿斯哈特·朱马耶夫(Askhat Zhumaev)

公司可以通过关注特定应用及自身的市场定位来决定是否应该投资区块链。

有关区块链价值的猜测盛行一时,而比特币作为区块链的首个也是最著名的应用,其价格的飙升和波动性都成为了头条新闻。区块链的重点是比特币,这不足为奇,因为它的市值在2017年从不足200亿美元飙升到了2000多亿美元。然而,比特币是首个也是唯一一个成功落地并引起政府和业界广泛关注的区块链应用。

区块链是达沃斯论坛的一个优先话题。世界经济论坛的一项调查表明,到2027年,全球国内生产总值(GDP)的10%将存储在区块链上。多个国家的政府已发布了关于区块链潜在影响的报告,而且仅过去两年里,就已出现超过50万的新出版物和370万的谷歌搜索结果。

最引人注目的是,大量的区块链投资正在进行中。区块链初创企业的风险投资持续增长,2017年区块链领域的风投总额已经达到了10亿美元,ICO总规模已飙升至50亿美元。领先的技术公司也在大力投资区块链:IBM已经在以区块链为基础的物联网(IoT)上投入了1000多名员工和2亿美元。

尽管大肆宣传,区块链仍是尚未成熟的技术,其市场还处于萌芽阶段,也尚未出现清晰的成功路径。当前大多数区块链项目还只是对区块链解决方案的测试,市场上缺乏对这类项目价值的可靠评估方法,这意味着许多公司将看不到他们的投资回报。考虑到这一点,公司如何才能确定区块链的战略价值是否值得重大投资呢?

我们的研究试图回答这个问题,不仅要评估区块链对主要行业的战略重要性,还要评估谁能通过哪种类型的方法来获取什么类型的价值。通过深入的行业分析,结合专家和公司的访谈,本报告揭示了主流行业中成熟度不同的90多个区块链应用案例。

Interactive(交互表格)

在应用级别上的粒度测试有助于帮助判断哪些区块链领域的机会值得投资。

工业部门的区块链机遇(如图):

(图片源自麦肯锡)

图注翻译如下(上下顺位排序):农业、艺术创意产业、汽车产业、金融服务、医疗行业、保险行业、制造业、采矿业、财产、公共领域、零售、技术媒体和通讯、物流和运输、公共设施

我们对每一个应用案例进行了细致的评估并做了压力测试,用以了解区块链的总体战略价值以及如何更好的把握它。

我们的分析揭示了以下三个关于区块链战略价值的关键见解:

·区块链并不一定是一个产生价值的中介者,这一事实鼓励采取许可式的商业应用。

·相比于创造颠覆性的商业模式,区块链的短期价值将主要是降低成本。

·区块链仍需3到5年时间才能达到一定规模,这主要是由于通用标准的缺失,进而难以解决合作的难题。

公司应该在其区块链策略中采取以下方法:

1.采取更加务实和怀疑的态度,在更细的级别上评估应用的影响力及其可行性,进而确定项目的价值,并专注于解决特定行业的特定痛点。

2.通过系统性的考察区块链项目的市场地位,对其塑造生态系统的能力、建立标准的能力以及解决监管障碍的能力等做出战略考量,进而精准的评估和把握区块链项目的价值。

借助正确的战略方法,公司可以在短期内实现盈利。那些占据主导地位的玩家,可以基于区块链技术打造全行业通行的解决方案,在这样的情境下,他们可以对区块链投以重注。

The nuts and bolts of blockchain

区块链的基本要点

区块链的狂热伴随着对该项技术的一些误读。区块链是一个分布式账本,或者说是一个数据库,在公共或私有计算机网络中共享。网络中的每一个计算机节点都保存着一个分类账,因此不存在单点故障的问题。每一条信息都经过数学加密,并作为一个新的“区块”添加到历史区块链中。在将一个新的区块加入区块链之前,该区块将必须通过与其他所有区块的共识协议验证,通过此举,区块链能够在没有政府等中心化机构的参与下,防止欺诈和“双花”的出现。分类账也可以用“智能合约”来进行编程,这是一整套记录在区块链上的条件,当条件满足时,交易就会自动触发,智能合约在保险理赔中的应用就是一个非常典型的案例。

Exhibit 1(表一)

(图片翻译如下)

区块链“迷思”

区块链现实

1

区块链就是比特币

比特币只是区块链的一个应用

区块链技术可以应用在很多其他场景中

2

区块链比所有传统的数据库都更加优越

区块链有很大的优势,但在技术方面为了做到平衡也有很多不足,在很多方面,传统的数据库功能更强

区块链的价值主要体现在无法直接交易也诶有可靠中介的低信用环境中

3

区块链是无法篡改的

区块链在数据上加盖了电子印章,数据无法删除

尽管可能性很小,但如果单一节点能够控制全网51%的算力,就能够对账本进行改写,所有之前的交易记录都将被更改

4

区块链是100%安全的

区块链应用了无法篡改的数据结构,如密码学加密等技术

区块链的安全依赖于与其相邻的应用程序,这在现实中已经有被攻破的案例

5

区块链是“真理机”

区块链可以准确验证区块链上所有的交易数据

区块链无法对外部输入信息的准确性和真实性进行核实,所有没有上链的资产和数据都会面临这一问题

区块链的核心优势是去中心化、加密安全性、透明性以及不可篡改的属性。它能够实现在没有第三方中介的情况下,对信息可靠性进行验证,并完成价值交换。区块链技术可以应用在各类场景中,以达到特定的商业目标。

为使区块链应用更加清晰,基于区块链的两大主要功能——记录和交易,我们将区块链的主要应用划分为六大类别(表二)。有些行业中应用了多类区块链的功能,而另一些可能仅应用了其中一两个。这个框架,以及进一步的行业和应用层面的分析,将带领我们我们更加清晰的认识区块链技术的本质及其战略价值。

Exhibit 2(表二)

六大类区块链应用

1.静态存储:分布式数据库用以存储参考数据。案例:地契、食品安全和溯源、专利保护

2.身份认证:分布式数据库用以存储身份相关的信息这是静态存储的一类特别案例,因为身份认证类的区块链应用数目众多,因此把它单独列为一类应用案例:反欺诈、民事登记和身份录入、投票

3.智能合约:一套以数字定义的合同约束,一旦约束条件触发,就能自动完成指定的交易案例:保险理赔支付、股票交易、音乐发行

4.动态注册:动态数据库,当资产在数字平台上完成交易时,数据库信息将同步完成更新案例:医疗供应链、零股交易

5.支付基础设施:动态数据库用以记录用户间现金或加密货币的交易案例:跨境点对点支付、保险理赔

6.其他:包含前面几组中所有功能,或不属于任何一类功能应用案例:ICO,公链研发

Three core insights about the strategic value of blockchain

有关区块链战略价值的三大核心观点

我们的分析揭示了一些有关区块链的关键信息。

Blockchain does not need to be a disintermediator to generate value

区块链并不一定通过去中介化来创造价值

区块链能够显著降低交易成本,简化交易流程,并能够大大提升交易透明度进而实现反欺诈,现有的机构完全可以通过应用区块链技术来从中获益。在经济利益的刺激下,现有的商业主体将主动的去应用区块链技术而不是被它颠覆和超越。因此,短时间内最有可能成功的模式不是公有链而是许可式的区块链。像比特币这样的公有区块链,没有中央权威,被认为是完全颠覆性的去中介化的推动者。许可式的私有链托管于私人网络中,设有访问权限以及可编辑的权利(表3)。

Exhibit 3(表三)

图片翻译:

多数商业区块链将应用许可式的私有链,以优化网络的开放度和延展性。

区块链架构选项

区块链给与参与者的权利

无需许可

许可制

数据基础设施的权属

共有

●任何人均可以加入网络,并可以读、写和执行

●托管在公共服务器上

●匿名,高弹性

●低延展性

●任何人都可以加入网络并读取信息

●只有许可的或者已知的用户拥有写入和执行的权利

●中等延展性

私有

●只有许可的用户可以加入网络并进行读写

●托管在私有服务器上

●高延展性

●只有许可的用户可以加入网络并进行读写

●只有网络运营商可以写入和执行

●极高的延展性

私有的、许可式的区块链允许大小企业从区块链运行中提取商业价值。占主导地位的玩家可以稳定他们中央权威的地位,或者与其他行业参与者联合起来,以获取和分享价值。参与者可以安全的分享信息,并自动控制分享的内容、对象及时间。

对于所有的公司来说,许可式的区块链允许小规模的商业尝试,进而孵化出很多有价值的商业模式。最近一个应用案例是澳大利亚证券交易所,在那里区块链系统被部署用于股票清算,以减少其成员经纪人的后勤协调工作。IBM和全球最大的航运公司——马士基航运公司—,正在建立一家合资企业,为区块链交易平台提供市场。该公司旨在为全球航运贸易的用户及参与者提供一个安全、实时的供应链数据及文件交换平台。

在信息记录、身份认证和交易领域,区块链拥有巨大的潜力,这一技术很有可能成为一种新型的开放式标准公约。区块链技术可以解决对实体的管理、贮存及资助数据库的需求。真正的点对点模式在商业上是可行的,是因为区块链可以通过“通证”(应用程序专属的加密资产)来补偿参与者的贡献,并且在未来的价值增长中,给予他们一定股份。然而,这样的模式所需的心态上的转变,以及该模式所带来的商业破坏力可能会是巨大的。

如果当前行业内的玩家已经开始应用区块链并从中得利,同时也已经将这一技术带来的红利传递给消费者,那么新入场的玩家就没有太多市场空间了。长远来看,当前行业区块链应用的程度,决定了其未来去中介化的高低。

In the short term, blockchain’s strategic value is mainly in cost reduction

短期之内,区块链的战略价值主要在于降低成本

区块链也许具有颠覆性的潜力,能够成为新的运营模式的基础,但其最初的影响是提高运营效率。去掉中介环节,舍去档案保存、交易协调等的行政性工作, 现有流程中的成本将大大降低。这将带来价值的再分配,曾经失去的价值重新被挖掘出来,区块链服务的提供者将从中获得更多收益。基于我们对90多个应用所带来的货币影响的量化分析,我们预估区块链大约70%的价值在于降低成本,其次是创收和资本释放(表4)。

Exhibit 4(表四)

图注翻译:

区块链在不同行业中的价值影响分布

纵轴:农业、艺术创意产业、汽车产业、金融服务、医疗行业、保险行业、制造业、采矿业、财产、公共领域、零售、技术媒体和通讯、物流和运输、公共设施

横轴:盈利、成本、资本、社会效应

某些行业的基本功能天生就更适合应用区块链解决方案,金融服务、政府管理以及医疗保健这些行业正从区块链技术的应用中获得最大的价值。金融服务的核心功能是核实及转移金融信息和资产,区块链技术带来的和新变革恰好于此相关。当前金融行业,特别是在跨境支付和贸易融资方面的主要痛点,可以通过区块链的解决方案解决,这减少了中介者的数量,且摆脱了地理位置的限制。在资本市场的清算和审计中,还可以实现进一步的成本节约。价值驱动下,目前大约90%的澳大利亚、欧洲以及北美的银行都已经在试验或投资区块链。

和银行一样,政府的关键记录保存及核查功能可以通过区块链基础设施实现,从而实现大规模的管理节约。公共数据通常是孤立的,而且在政府机构以及企业、公民和监管机构间也不透明。处理从出生证明到税收的数据时,基于区块链的记录和智能合约可以简化与公民的互动,同时增加数据的安全性。许多公共部门的应用,如基于区块链的身份记录,将成为更广泛经济的关键的支持解决方案和标准。超过25个国家的政府正在积极运行由初创企业支持的区块链试点。

在医疗保健领域,区块链可能是开启数据可用性和跨提供商、患者、保险公司及研究人员间交换价值的关键。基于区块链的医疗记录不仅有利于提高行政效率,也可以使研究人员接触到历史性的、非患者可识别的数据集,这对医学研究的进步至关重要。智能合约可以让患者对自己的数据有更多的控制权,甚至可以将数据访问商业化。例如,患者可以向制药公司收取费用,以便制药公司在药物研究中获取或使用他们的数据。区块链也和物联网传感器(LoT)相结合,以确保药物、血液和器官冷链运输的完整性。

随着时间的推移,区块链的价值将从减少成本转向支持全新的商业模式和收入来源。最有前景和变革性的应用之一是创建分布式的、安全的数字身份,这既包括消费者身份,也包括商业上的KYC认证,以及与身份认证相关的所有服务。然而,由于目前的可行性限制,这种新型商业模式还需要更长期的发展。

Feasibility at scale is likely to be three to five years away

距离大规模的应用还需3到5年

只有商业上可行的解决方案得以大规模应用,区块链的战略价值才能实现。我们的研究评估了超过90个潜在应用案例,从以下四个评估可行性的关键因素展开分析:标准和监管,技术成熟度,资产类别和生态体系(表5)。尽管许多公司已经在进行试验,但几个关键原因仍需3到5年的时间才能发展到一定规模。

Exhibit 5(表五)

图片翻译

区块链在行业中的应用可行性主要基于四个因素:资产类别、技术成熟度、标准和监管、生态体系。

纵轴:农业、艺术创意产业、汽车产业、金融服务、医疗行业、保险行业、制造业、采矿业、财产、公共领域、零售、技术媒体和通讯、物流和运输、公共设施

横轴:资产类别、技术成熟度、标准和监管、生态体系

Common standards are essential

通用标准是必不可少的

通用标准和清晰规则的欠缺是区块链应用规模化的一个主要瓶颈。然而,在需求度和信用度高的地方,这一问题已经在逐步解决。如果网络内有一个占据主导地位的玩家,并有权制定规则,那么就可以相对轻松地建立标准。例如,政府可以使区块链土地登记成为法律记录。

当多个参与者之间的合作有必要时,建立这样的标准会变得更加复杂,但也更加重要。行业联盟已取得了不错的进展,就像在R3财团中所看到的,有超过70家跨国银行合作开发了金融级别的开源Corda区块链平台,这样的平台可以建立区块链系统所需的通用标准。

在全球范围内,监管机构采取了不同的立场,但大多数都是参与而不是反对。例如,美国证券交易委员会对ICOs作为证券的认可,将ICOs置于该机构的监管之下,并成为主流。2017年,Standards Australia代表国际标准化组织在制定优先事项路线图方面发挥了领导作用,并推动建立了区块链行业的共同术语体系。迄今为止,许多政府都在遵循一种技术上中立的监管方式,而不是推广或禁止像区块链这样的特定技术。

Technology must advance

技术必须发展

区块链技术的相对不成熟是对其当前技术活力的限制。当前有一种误解,认为受限于能源消耗和交易速度,区块链技术无法规模化应用,在这一误解中人们往往把比特币和区块链两个概念混为一谈。在现实中,技术配置是一系列的设计选择,其中的速度(区块大小),安全性(共识协议)和存储(公证人的数量)可以被选择,进而使大多数应用在商业上可行。例如,爱沙尼亚的健康记录仍然在数据库的“链下”即不存在于区块链中,但是区块链被用来识别、连接和监控这些健康记录,以及决定谁可以访问和修改它们。这些权衡意味着,在这个阶段,区块链的性能可能会低于传统的数据库,但是随着技术的快速发展,相关的技术限制也在逐渐减少。

区块链技术的不成熟也增加了转换成本,考虑到所有其他系统组件,转换成本是相当可观的。组织需要一个可信的企业解决方案,特别是因为在旧系统退役之前,大多数成本效益都不会实现。目前,很少有初创企业能在规模上为政府或行业的部署提供足够的可信度和技术的稳定性。主要的技术公司都在大力推广他们自己类似于云存储的区块链服务(BaaS),以弥补当前市场的空白。

Assets must be able to be digitized

资产必须能被数字化

资产类型决定了通过区块链提升信息存储或交易的可行性,以及端到端解决方案是否需要集成其他技术。这里的关键因素是资产的数字化潜力;像股票这样的资产,经过数字记录和交易,可以简单的在区块链系统上管理,或者通过应用程序编程接口(APIs)与现有系统集成。

然而,将实体商品和区块链连接起来,需要像物联网和生物识别这样的技术。这种联系可能是区块链分类账安全性的一个漏洞,因为虽然区块链记录可能是不可变的,但物理项目或物联网传感器仍然可以被篡改。例如,对谷物或牛奶等商品的保管链进行认证,就需要一个像无线射频识别的标签系统,这将增加信用背书,但不能保证绝对的来源。

The coopetition paradox must be resolved

必须解决的“竞合悖论”

生态系统的本质是第四个关键因素,因为它定义了一个应用所需要的临界规模。区块链的主要优势是网络效应,但随着网络规模的增加,潜在的好处也会增加,协调的复杂性也相应提升。例如,对于数字媒体、许可证和专利使用费领域的区块链解决方案,需要在数字内容的各个生产者和消费者之间进行大量的协调工作。

自然的竞争对手需要合作,他们正在尝试解决这个矛盾的悖论,这也是在大规模应用的过程中最难解决的问题。问题不在于认同并进入网络,而在于就系统、数据和投资的管理方式达成共识。要克服这个问题,通常需要一个发起人,如监管者或行业组织来带头。此外,至关重要的是,参与者的战略诉求是一致的,在高度分散的市场中很难实现这一点。在某些行业和应用中,临界规模比其他行业低得多,而在某些情况下,需要跨行业建立网络才能获得物质利益。

What strategic approach should companies take?】

企业应该采取什么样的战略方针

我们的研究和新兴的见解表明,遵循一种结构化的方法来回答区块链商业战略的经典问题。

Where to compete: Focus on specific, promising use cases

在哪里竞争:关注特定的、有前景的应用

区块链有大量的应用,公司在决定追求哪些机会时面临艰难的选择。然而,他们可以通过一种务实的怀疑主义的视角,采取结构化的方法来缩小其选择范围。第一步是确定给定的应用是否有足够的可访问价值。企业需要通过对用户真正痛点的深度洞察来避免无用的投资。

识别特定痛点可以在区块链解决方案的整体可行性的约束下,对潜在的商业价值进行粒度分析。总体行业特征以及公司的专业知识和能力将进一步影响这一决定,因为企业需要理解所有这些组件的细微差别,以决定哪个应用将产生可靠的投资回报。如果一个应用没有达到最低限度的可行性和潜在回报,那么公司甚至不需要考虑采用区块链战略的第二步。

How to compete: Optimize blockchain strategy based on market position

如何竞争:基于市场地位优化区块链战略

一旦公司确定了有前景的应用,他们就必须结合他们相对于其目标应用的市场地位来制定他们的策略。已经讨论过的许多可行性因素都在企业的影响范围之内;即使是受限于技术和资产约束,也可以通过权衡一系列设计选择来管理,以形成可行的解决方案。因此,公司对区块链的最优战略方法将从根本上由以下两个市场因素来定义,而这些因素是他们最不可能影响的:

·市场主导地位——一个玩家影响一个应用关键参与者的能力

·标准化和监管障碍——监管批准或标准协商的难度

这两个因素对于决定公司的最佳战略方法至关重要,因为它们是实现所需协调的必要条件(表6)。区块链的价值来自于它的网络效应和互操作性,所有各方需要在一个共同的标准上达成一致,以实现这个价值——多个孤立的区块链没有比多个孤立的数据库更有优势。随着技术的发展,市场通行的标准将会出现,对非主导地位标准的投资将被浪费。

Exhibit 6(表六)

图片翻译:

对每个区块链应用而言,最佳的战略路径需要参考其市场地位以及其影响市场标准和监管方式的能力。

区块链战略路径

市场标准和监管阻碍

市场主导性

领导者:

●立刻行动去制定行业规则

●投资最具商业潜力和网络影响力的应用项目

召集人

●组建联盟,共同商定区块链解决方案

●着力于具有规模影响力、需要推进大范围共享标准的应用项目

进攻者:

●聚焦于点对点的,具有颠覆效应的应用项目

跟随者

●时刻准备着去迎合可能出现的新标准

●着眼于开发测试能够带来内部收益的应用

这种基于公司市场地位的分析,将告诉我们部署四种不同的区块链战略的方法,并告诉我们应该首先关注哪类区块链应用。

Leaders

领导者

各国领导人现在应该采取行动,维持他们的市场地位,并利用这个机会来制定行业标准。占主导地位的玩家,在协调和监管批准要求较少的情况下,可以建立市场解决方案。

对这些公司来说,最大的风险是不作为,这将会引起它们失去与竞争对手相比,增强竞争优势的机会。在这一战略下,领导者的一个例子是“变革医疗”,它是美国最大的独立医疗保健IT公司之一,当时它推出了一项企业级医疗区块链,用于索赔处理和支付 。

Conveners

召集人

召集人需要推动那些正在形成新标准的对话和联盟,这些标准将会扰乱他们目前的业务。尽管作为占主导地位的玩家,他们仍无法单独直接引导区块链的采用,因为他们面临着更大的监管和标准化障碍。相反,他们可以定位自己,以塑造和捕获新的区块链标准的价值。

召集人应该着眼于高价值的、需要广泛共识标准的区块链应用,比如贸易融资。在这一策略下,一个典型的召集人案例是丰田,他的研究机构与四个全球合作伙伴建立了区块链移动联盟,专注于自动驾驶汽车的关键加速器的区块链解决方案 :数据共享、点对点交易和基于使用的保险。

Followers

跟随者

拥护者也应该仔细考虑并实施适当的区块链策略。大多数公司没有能力影响所有参与者,特别是当区块链的应用需要高度标准化或监管批准时。这些公司必然了解市场创新的情况,他们应该密切关注区块链的发展,并且准备迅速行动,以迎合新兴标准。正如一些企业已经开发出了的云服务的风险和法律框架一样,他们应该专注于开发一种策略,以实现区块链技术的应用。

对于区块链来说,追随者是一种特别危险的策略,因为在一个建立许可制私有链的行业中,参与者是被选择的。一个追随者,无论行动多快,都可能已经被排除在那个制定标准的“高端俱乐部”之外了。当落后于行业的长期成本超过入会的短期投资时,企业可以通过加入一些现有的和新兴的财团来降低这种风险 。

Attackers

进攻者

攻击者通常是一些新进入市场的人,他们没有现成市场份额来保护,因此他们需要寻求颠覆性或变革性的商业模式。攻击者的方法适用于具有最大破坏性潜力的应用,通过向市场提供服务来击败现有的参与者。从金融到保险再到房地产,大多数点对点的应用都属于这一类。这种策略的一个例子是澳大利亚初创企业Power账簿,这是一个可再生能源的点对点市场,通过其ICO筹集了 3400万澳元。

市场现有的参与者应该在一个独立的、非核心数字业务中,部署一个定位为攻击者的区块链项目。区块链作为一种服务(BaaS)提供者常采用攻击策略,因为它们将服务出售给它们目前还未参与的行业,借扰乱市场之机打入市场。寻求攻击者策略的公司通常会寻找在市场上占主导地位的公司建立合作关系,以利用他们的领导影响力。

我们的分析得出的见解表明,除了炒作之外,区块链对企业具有战略价值,一方面,区块链能够大幅降低交易成本,而去中介化并非必须,另一方面,从长远来看,区块链可以创造新的商业模式。现有的数字基础设施和区块链服务(BaaS)的发展已经降低了试验的成本,许多公司正在试水这一领域。然而,基本的可行性因素决定了哪些应用可以规模化,以及需要多长的时间周期才能够获得投资收益。

用务实的怀疑态度评估区块链项目的影响规模和打入市场的速度,这种分析将揭示出正确的策略方法,明确在哪里以及如何竞争才能使企业短期内攫取价值。事实上,一些占据市场主流地位的公司,已经拥有建立区块链并将其推行为市场通行解决方案的能力,在这种市场环境下他们应当立刻开始行动。

来源:石榴区块链

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